INFORMACIÓN DEL CURSO
Competencia General
Las y los participantes obtienen conocimientos teóricos y prácticos relacionados a la neurociencia vinculada al liderazgo, permitiendo el desarrollo de competencias asociados al Neuroliderazgo adquiriendo habilidades para la gestión efectiva y asertiva de los procesos de transformación, en la toma de decisiones, en la influencia interpersonal y en la regulación emocional dentro de sociedades, organizaciones e incluso individuos. Obteniendo la capacidad para responder con agilidad, inmediatez y efectividad a los objetivos e intereses comunes dentro de una organización.
¿A quién va dirigído?
Profesionales con responsabilidad en nivel Directivo, Supervisión u Operativo de la gestión pública o privada. Esto incluye aquellos que manejen Políticas Públicas o supervisen diversos procesos socio-productivos o de servicios.
¿Qué beneficios obtendrá?
- Desarrollo de la Inteligencia Emocional.
- Adquiere herramientas para trabajar y gestionar las emociones propias y fideliza con las de los demás.
- Adquiere habilidades para conformar equipos de trabajo de alto rendimiento.
- Adquiere habilidades para la toma de decisiones efectivas.
- Adquiere conocimientos que le permiten desarrollar un estilo de liderazgo efectivo y resiliente.
Contenido programático
MÓDULO I: Generalidades de los emprendimientos.
TEMA 1: Elementos Teóricos.
- Definiciones: Neurociencia y Liderazgo
- El cerebro humano y su impacto en el comportamiento (Emociones) y la toma de decisiones.
- La resiliencia y su relación con el liderazgo.
- Reflexiones
MÓDULO II: Liderazgos.
TEMA 2: Tipos y Estilos.
- Tipos y estilos de liderazgo
- Reconocimiento y gestión de las emociones propias y de los demás
- Habilidades de empatía y comunicación emocionalmente inteligentes
- Debates recientes sobre liderazgo en las organizaciones para el siglo XXI
- Caracterización sobre ser un líder o un jefe
- Reflexiones
MÓDULO III: Aplicación del Neuroliderazgo
TEMA 3: Uso de la Neurociencia en Liderazgo.
- Neurociencia y Liderazgo
- Gestión al cambio
- Estrategias para influir y persuadir utilizando principios de la neurociencia
- Toma de decisiones basada en evidencia científica y pensamiento crítico
- Reflexiones
TEMA 4: Desarrollo del Liderazgo y la Autogestión.
- El poder de la palabra, la voz y el lenguaje corporal
- Desarrollo de habilidades de autoliderazgo y autorregulación emocional
- Mejora de la resiliencia y manejo del estrés a través de técnicas neurocientíficas
- Implementación de un plan personal de neuro liderazgo
- Reflexiones
MÓDULO IV: La última milla del Liderazgo
TEMA 5: La última milla del liderazgo.
- Liderazgo 2.0
- Liderazgo 5.0
- Reflexiones
Contenido programático
MÓDULO I: Generalidades de los emprendimientos.
TEMA 1: Elementos Teóricos.
- Definiciones: Neurociencia y Liderazgo
- El cerebro humano y su impacto en el comportamiento (Emociones) y la toma de decisiones.
- La resiliencia y su relación con el liderazgo.
- Reflexiones
MÓDULO II: Liderazgos.
TEMA 2: Tipos y Estilos.
- Tipos y estilos de liderazgo
- Reconocimiento y gestión de las emociones propias y de los demás
- Habilidades de empatía y comunicación emocionalmente inteligentes
- Debates recientes sobre liderazgo en las organizaciones para el siglo XXI
- Caracterización sobre ser un líder o un jefe
- Reflexiones
MÓDULO III: Aplicación del Neuroliderazgo.
TEMA 3: Uso de la Neurociencia en Liderazgo.
- Neurociencia y Liderazgo
- Gestión al cambio
- Estrategias para influir y persuadir utilizando principios de la neurociencia
- Toma de decisiones basada en evidencia científica y pensamiento crítico
- Reflexiones
TEMA 4: Desarrollo del Liderazgo y la Autogestión.
- El poder de la palabra, la voz y el lenguaje corporal
- Desarrollo de habilidades de autoliderazgo y autorregulación emocional
- Mejora de la resiliencia y manejo del estrés a través de técnicas neurocientíficas
- Implementación de un plan personal de neuro liderazgo
- Reflexiones
MÓDULO IV: La última milla del Liderazgo.
TEMA 5: La Última Milla del Liderazgo.
- Liderazgo 2.0
- Liderazgo 5.0
- Reflexiones